目标与关键结果目标与关键结果（英语：Objectives and key results，OKR），是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 概述OKR包含一个目标（一个明确定义的目标）和3至5个关键结果（用于跟踪该目标实现情况的特定措施）[1]。OKR的目标是定义如何通过具体和可衡量的行动来实现目标[2]。关键结果的度量单位可以是0–100%，或任何数字单位（例如美元金额、％、项目数等）。 由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明,由约翰·道尔（John Doerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，並在Facebook、LinkedIn等企业广泛使用。 参考资料
|
Index:
pl ar de en es fr it arz nl ja pt ceb sv uk vi war zh ru af ast az bg zh-min-nan bn be ca cs cy da et el eo eu fa gl ko hi hr id he ka la lv lt hu mk ms min no nn ce uz kk ro simple sk sl sr sh fi ta tt th tg azb tr ur zh-yue hy my ace als am an hyw ban bjn map-bms ba be-tarask bcl bpy bar bs br cv nv eml hif fo fy ga gd gu hak ha hsb io ig ilo ia ie os is jv kn ht ku ckb ky mrj lb lij li lmo mai mg ml zh-classical mr xmf mzn cdo mn nap new ne frr oc mhr or as pa pnb ps pms nds crh qu sa sah sco sq scn si sd szl su sw tl shn te bug vec vo wa wuu yi yo diq bat-smg zu lad kbd ang smn ab roa-rup frp arc gn av ay bh bi bo bxr cbk-zam co za dag ary se pdc dv dsb myv ext fur gv gag inh ki glk gan guw xal haw rw kbp pam csb kw km kv koi kg gom ks gcr lo lbe ltg lez nia ln jbo lg mt mi tw mwl mdf mnw nqo fj nah na nds-nl nrm nov om pi pag pap pfl pcd krc kaa ksh rm rue sm sat sc trv stq nso sn cu so srn kab roa-tara tet tpi to chr tum tk tyv udm ug vep fiu-vro vls wo xh zea ty ak bm ch ny ee ff got iu ik kl mad cr pih ami pwn pnt dz rmy rn sg st tn ss ti din chy ts kcg ve
